邵阳新闻在线讯 为全面贯彻党的十八大会议精神，落实2013市公安局提出的“形象建设年”工作，邵阳市公安局交警支队按照“改进工作作风，密切群众联系，提高交管水平”的工作思路，在全市交警系统提出了“勤务管理数字化、路面执法规范化、窗口服务优质化、目标管理具体化”的四化行交管工作管理模式，以最大限度地调动基层民警的工作积极性，激发公安基层民警干实干事的工作热情。
勤务考评数字化。市公安交警支队专门成立了邵阳市道路勤务考评领导小组，负责全市中心城区道路交管考评工作，考评组对全市道路勤务考核模式实行“数字化周考”。这一新的考评机制，要求考评组成员对中心城区所有上路执勤的交警的执勤情况用数字化来进行考评，并通过数字累计显示其考评结果，坚持每周一考评每月一综合评比一通报的勤务管理模式。勤务考评数字化能实事求是地反映民警的工作政绩和民警积极作为情况，只有客观公正了，民警才能燃起干事的激情。
路面执法规范化。邵阳公安交警对民警上路执法实行“无缝衔接”管理。一是实现道路路面管理的“无缝衔接”，要求各基层交警大队根据辖区实际，科学布置警力，确保各个路口有交警执法，协警站岗，各个路段的警力相互连接，整个路面要有巡逻警车和巡逻摩托车进行管控巡逻。二是实现时间管理的“无缝衔接”，邵阳交警对平峰期、双休日、节假日，有缺口的时间段实行“无缝衔接”，要求各个城区根据各个大队的编制安排不同的警力来确保道路的畅通；三是在管理方式上实行“无缝衔接”，为了使执法规范化，交警、协警上路执法必须由交警带协警执法，绝不允许协警单独上路查处交通违法行为，绝不能出现“只见协警上路，不见交警执法”的不规范的执法现象。
窗口服务优质化。市公安局交警支队要求各个服务窗口在办理车驾管业务和对违法行为进行处罚时必须实行优质服务，为了让服务达到优质化，邵阳交警出台落实挂牌上岗及去向告知制度，各个服务窗口派驻一名形象监督员，定期对窗口服务进行测评，以制度的形式规范作息、出勤，将溜岗串岗作为严厉打击目标，发现一起，通报一起，处理一起，建立为民服务的长效机制，严格规范用语，民警服务必须做到“三个一”，即：一张笑脸，一声问候，一次办结，力求做到服务热情，办事周到。
目标管理具体化。为进一步加强全市交警系统队伍管理，让广大民警干有目标，赶有方向，市交警支队按照市公安局提出的2013年为全市公安系统“形象建设年”的工作要求，要求全市852名交通民警，要充分结合市局“形象建设年”目标管理中的举措，在工作中时常注意修剪自己的行为，不断朝着“形象建设年”的目标迈进。市交警支队勤务督查科还将借助支队出台的“数字化”考评模式，全面加强路面执勤民警的勤务考评，真正让想干事的民警有“舞台”，不干事的民警难“下台”。
勤务考评数字化、路面执法规范化、窗口服务优质化、目标管理具体化的全面实行，使全市道路交通管理工作真正能够围绕“形象建设年”这个核心，实现从以前的“有缝”向现在的“无缝”转变。以上四项工作举措的实施，不仅能够提升一线民警为民办实事的工作水平，还将能够大大提高邵阳公安交警的良好形象。